【系列前言】

2026年是“十五五”开局之年，也是医药行业深化变革、转型升级的关键之年。近期，国药山西2026年半年度工作会议胜利召开，全面总结上半年经营管理成效，精准研判当前发展形势，系统部署下半年重点工作任务。会后，各子公司迅速行动、周密部署，相继召开半年度工作会议，深入传达贯彻国药山西半年会精神，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，以实干担当推动各项工作落地见效，奋力谱写国药山西高质量发展新篇章。

一、国药阳泉：凝聚思想共识  汇聚奋进力量  推动公司发展迈上新台阶

8月17日，国药山西阳泉医药有限公司召开2026年半年度工作会议，深入贯彻落实国药控股、国药山西半年度工作会议精神，全面复盘上半年经营管理工作，安排部署下半年重点任务。会议由国药阳泉副总经理杨鹏主持。国药山西副总经理韩建新及国药阳泉领导班子、全体职工参加会议。

国药阳泉党支部书记、总经理薛敏杰传达上级会议精神并作半年度工作报告。报告指出，上半年公司紧扣高质量发展主题，统筹业务经营与风险防控，运营平稳有序。下半年将以预算目标为指导，以合规经营为底线，以风险防控为保障，进一步凝聚思想共识，推动企业发展迈上新台阶。

外埠管理部负责人王丽娜就外埠中长期发展规划及工作要求进行宣贯，强调要紧扣量化目标，明晰阶段任务，推动规划落地见效。 

韩建新对阳泉公司上半年成绩给予充分肯定，强调要坚决贯彻落实公司党委决策部署，做强主业营销能力，持续优化业务结构；科学制定短期、中长期发展规划，补齐短板弱项，锚定方向全力完成年度目标任务，以务实担当推动公司行稳致远、实现可持续高质量发展。

二、晋中大区：深入贯彻落实公司半年会精神  锚定目标全力攻坚全年任务

8月14日，晋中大区召开2026年半年度工作会议，传达国药山西半年会精神，总结上半年工作，部署下半年任务。公司副总经理韩建新及大区班子、中层干部、销售人员参加会议。 

晋中大区副经理付志君传达公司半年会精神并强调：要紧紧围绕“强合规、控风险、稳发展、促变革”工作主线，聚焦“一稳、一增、一提升、一降、一控、一加强”经营策略，狠抓落地。上半年，大区保持基本盘稳定，公立医疗市场份额保持区域龙头地位，但面临器械板块下滑、超年应收压力加大等问题。下半年将以“销售冲刺、毛利提升、费用压降、应收压降”为四大抓手，全力冲刺全年目标。

晋中大区副经理、党支部书记石文凯宣贯公司警示教育会议精神，并对分管经营工作和党建工作做汇报。 

外埠管理部负责人王丽娜提出要加强与职能部门协同，提升精细化管理水平，并对外埠3—5年规划进行宣贯。

韩建新指出，当前医药行业处于深刻变革期，要把握形势，保持战略定力。2027年是3—5年规划关键之年，要坚持以药品稳固主业基本盘，将耗材规模提升作为重点，推动业务结构优化。下半年重点抓好四方面工作：一是全力冲刺销售目标，补齐器械、中药板块缺口；二是持续压降超年应收，守住资金安全底线；三是加快创新业务突破，培育新增长动能；四是严守合规经营底线，确保业务健康发展。全面落实风险管控与“一岗双责”，做到业务发展与风险防控两手硬。

三、物流中心：奋力推进物流一体化 焕发物流发展新生机

8月19日下午，国药山西物流中心召开2026年半年度工作会议，传达落实公司半年会精神，复盘上半年工作成效，部署下半年重点任务。国药山西总经理助理李会平出席，物流中心总经理吕晋兵及班子成员、各部门与班组负责人参会，会议由副总经理王志刚主持。 

会上，吕晋兵首先传达公司党委书记、董事长吕明焕半年会工作报告精神，要求全员提高思想站位，不折不扣落实公司部署。随后他作半年度工作报告，系统复盘上半年一体化建设、服务效率提升、内部管理优化等工作，明确下半年将紧扣公司“一稳、一增、一提升、一降、一控、一加强”经营策略，全面推进物流一体化建设。王志刚、王臣分别细化下半年工作路径，压实岗位责任，推动业务指标落地。党支部纪检委员崔茹通报违纪典型案例，开展廉政警示教育。 

李会平在总结讲话中肯定了物流中心上半年工作成效并要求下半年紧扣国资国企改革部署，围绕物流服务与效率提升，推进全省物流一体化；建立业务常态化沟通机制，及时响应业务需求，优化服务体验；严守质量安全底线，严格落实质量管理规范，防控全流程风险；细化工作任务，明确时间节点，确保各项部署落地。

四、供应链公司：锚定目标攻坚破局  强化执行落地见效

8月14日下午，供应链公司召开全体员工大会，传达学习国药山西半年会核心精神，解读半年工作报告，部署下半年工作。国药山西总经理助理姜登庆、供应链公司党支部书记、副总经理游凯、财务总监周泽明及全体员工参加会议。 

游凯全面传达国药山西半年工作会议部署和核心精神，剖析经营质量、组织架构、风险意识、亏损治理及营销体系等方面问题，解读下半年总体工作思路和重点攻坚任务，并进行案例警示教育。会议强调，要牢牢把握高质量发展主基调，以改革促发展，以合规树品牌，全面完成年度目标。游凯书记还作了供应链公司半年工作报告，总结上半年经营数据、内部管理、党团建设等工作，直面应收账款等问题短板，要求靶向整改、补齐短板。

周泽明从组织架构调整、管控政策变化、业务数据现状等维度开展研判，强调要高度重视净利润、应收账款、库存管理三大板块，抓实经营提质、压降风险隐患、盘活存量资源。 

姜登庆对下半年工作作出部署，强调要精准研判行业政策与市场形势，梳理规范业务流程，细化工作标准、打通业务堵点，扎实推进设备集采政策落地见效；要主动适配市场变化，科学调整产品与服务结构，深耕细分业务赛道，聚焦核心业务发力，全方位提升企业市场竞争力与经营质效。

五、辰鑫公司：聚焦核心板块精准发力  推动高质量发展再上新台阶

8月14日，国药山西辰鑫医疗器械有限公司召开2026年上半年工作会议，传达国药控股、国药山西半年度会议精神，围绕“一稳、一增、一提升、一降、一控、一加强”总体经营策略，部署下半年任务。 

辰鑫总经理张安指出，上半年公司紧跟国药山西战略步伐，统筹推进业务拓展、内部管理、党建引领，经营基本面保持平稳，完成上半年阶段性目标。同时分析了业务拓展、运营效率等短板，要求全体人员统一思想、聚焦重点，把上级部署转化为实际行动。

下半年将聚焦核心板块精准发力，加快完善产品矩阵、深挖客户需求、拓展终端市场，打造多元增长动能；同步抓实降本增效、风险防控、合规管理、队伍建设等基础工作，强化应收账款与质量安全管理，夯实发展根基。张安强调，全体员工要紧盯全年目标，细化责任、强化执行，以真抓实干攻坚克难，全力冲刺年度经营目标。

【结语】

击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆启新程。国药山西各子公司将以此次半年度工作会议为新的起点，进一步凝聚思想共识、汇聚奋进力量，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，全力冲刺年度各项目标任务，持续推动企业高质量发展，为服务健康中国建设贡献国药力量，以优异成绩迎接“十五五”良好开局。