2026年10月，国药山西党委发布《国药山西“锚定目标 百日攻坚”专项活动方案》，向全体党员干部职工发出号召，全面打响国药山西百日攻坚战。国药山西人凝心聚力、主动担当，以昂扬饱满的斗志、坚定不移的信念，奋力书写一桩桩攻坚克难的动人故事。

全员协同，全力应对节前高峰，打赢高峰期保供 “主动仗”。国药山西党委书记、董事长吕明焕，办公室（党委办公室、董事会办公室）主任康疆玲，办公室（党委办公室、董事会办公室）副主任贺国利等同志节前深入物流一线看望慰问在岗人员。物流中心紧扣 “保出库、保时效、保安全” 主线，统筹仓配作业、运力调度与安全管理，成立三支应急服务小组，领导、骨干、党员带头冲锋，全员协同保障节日医药物资稳定供应。

为落实公司双节工作部署，物流中心组建出库输送、晨间装车、配送交货三支应急服务小组，部门管理团队牵头带队，党员、骨干示范引领，仓储、配送、职能人员全员协同作战，保障订单按期出库配送。节前一周，阳兴仓累计出库12.02万件，累计配送货值6.58亿元，圆满完成双节业务高峰安全保供任务。各班组主管守牢岗位，持续固化应急保障机制。

重点推进三项工作：一是狠抓落地，落实物流与业务单位对接会议议定事项，持续优化物流服务质效；二是推进拆零区技改，员工自行安装货架280组，作业效率提升25%~30%！做好国庆筹备与人员调配，确保改造前后商品账货相符；三是严肃工作纪律，部门经理履职尽责，作业严格依规执行，班组主管强化内部监督，防控物流经营风险；规范考勤管理，展现物流良好工作作风。

物流中心统筹保障服务与安全生产，凝聚全员力量，以严实作风保障医药物资安全高效供应，做到让客户放心、让患者安心。