会议传达国药集团、国控总部及公司上半年会议精神，复盘上半年经营，部署下半年重点任务。卫东传达上半年会议精神，要求强化党的领导，对接考核改革，统筹发展与合规；应对带量采购等压力，落实改革举措，推进数字化转型、并购整合，做好巡视整改，夯实“十五五”开局基础。

接着，药品销售中心副总监（主持工作）张峰，药品销售中心副总监高克强及中药业务部经理马树元分别就各自分管版块做上半年总结及下半年工作安排。

田世鹏作总结讲话，分析医药行业带量采购扩面、支付改革的行业形势，提出要发挥医药商业企业的纽带作用，紧盯市场动态，高效落地集采、跟进药事会全流程，指标复盘做到“严、深、细、实”；抓实考勤、报表、票据对账等基础合规管理；提升草药板块专业能力，攻坚空白市场；加强企业文化建设，推动员工向复合型人才成长，以“大道至简，唯有实干”勉励全员。

二、 忻州分公司 锚定目标补短板 笃行实干谋发展

忻州分公司副总经理（主持工作）贺靖星传达公司半年会及领导讲话精神，作分公司半年度报告，复盘经营指标、应收管理等工作，总结成效、剖析问题，部署下半年落地举措。忻州分公司副总经理赵建强、忻州分公司副总经理郑凯帆针对分管业务，围绕销售、动销、集采签约复盘工作，明确问题解决方案与后续计划。王丽娜解读外埠3-5年发展规划，指明拓量提质方向，要求分公司对标推进阶段任务。

韩建新作总结讲话，肯定上半年成果，指出分公司业绩承压现状，明确以减亏降险、优化账期、处置坏账、解决超年为重点，落实“一稳、一增、一提升，一降、一控、一加强”经营策略。强调2026年末利润为硬性指标，严控超期应收、压降成本，扎实推进“十五五”起步，布局2027年根基建设；推动党建经营深度融合；对领导班子、中层、基层分别提出履职执行要求，树立正确政绩观，全员同心攻坚冲刺年度目标。

朔州大区副经理（主持工作）徐珂作半年度工作报告，复盘经营及重点工作完成情况，围绕公司既定经营策略明确下半年方向；朔州大区副经理金波汇报分管业务；朔州大区党支部书记白伟芳汇报大区党支部上半年工作。王丽娜宣贯外埠中长期规划，要求朔州大区对标整体目标推进落实。

韩建新通报国控相关工作信息，强调严守合规底线，肯定大区上半年工作，指出器械板块增长潜力；要求精耕本地市场，落实党委部署，调结构、做强主业、做大器械业务，确保2026指标收官，细化2027客户目标，服务中长期发展；要求管理岗履职担当，全员协同完成年度经营任务。

会上，曹建平传达半年度会议精神，强调要坚决贯彻落实总部战略部署，确保上下步调一致、同向发力。党支部书记徐丽鹏作半年度党建工作报告，总结党建工作成效，明确以高质量党建引领保障高质量发展的具体路径。财务总监周泽明作半年度财务工作报告，通过数据深入分析公司经营质量与运营效率。各部门依次汇报工作报告。总经理曹小峰作半年度专题报告，复盘整体运营，剖析经营效能、业务动能、组织架构方面短板，确立以改革赋能、优化组织、主业增量、党业融合、风控保障为核心的下半年工作思路。

姜登庆围绕成本管控、人员管理、业务拓展、合规经营、绩效激励提出工作要求，强调深耕主业、提升专业能力，防范运营风险；坚持合规底线，落实虚假贸易“零容忍”，适配穿透式监管，保障企业转型与稳定运营，推动各项任务落地。

五、晋城分公司

9月14日，国药山西晋城分公司召开2026年半年度工作会议。公司党委委员、纪委书记刘文广，副总经理韩建新、客户服务部王丽娜参会，分公司班子、中层及销售人员参会，分公司总经理王皓主持会议。会议传达公司半年度会议精神，复盘经营、查摆风险短板，部署下半年任务及3-5年规划，聚力保障“十五五”开局目标落地。

会上，王皓传达公司半年度会议及领导报告精神，汇报分公司半年度整体工作。面对集采压力，提出加快向综合服务商转型，抢抓创新药、国谈药增量，强化执行落地。

分公司副总经理范振涛通报1-7月经营指标，剖析重药品轻耗材、营销模式固化等突出问题，明确市场拓展、攻坚及超年应收清零举措。医疗销售部经理郎健宁专题汇报泽州县医疗集团情况，分析业务、现金流及应收欠款风险，提出账款清收方案。王丽娜解读外埠3-5年发展战略目标，要求晋城分公司对标全省，完善中长期发展规划。刘文广提出工作要求：认清行业形势，严守合规生命线，压实合规责任，依规创新营销，激发干事创业活力。

韩建新在总结中肯定分公司稳住经营基本盘的成绩。强调坚持利润优先，规模效益并举；守牢药品基本盘，做大耗材增长板块；严控民营业务及超期应收风险，刚性推进回款清零；冲刺年度目标，谋划2027年工作。要求班子示范引领，中层履职尽责，全员强化危机意识、严守合规，化解历史遗留问题。